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我最近一段時間都是在民營企業(yè)里調(diào)研，所見所聞都是企業(yè)開工不足，勞動力成本上漲，原材料漲價，企業(yè)的流動資金不足，新員工難招……我覺得，只要是中國的企業(yè)，不論是制造型企業(yè)還是服務(wù)型企業(yè)，都同樣面臨這些問題，畢竟我們都在同樣一個國度里。
雖然大環(huán)境對企業(yè)帶來的壓力很大，但也有一部分優(yōu)秀企業(yè)的老板很開心，活得非常瀟灑。究其原因是這些企業(yè)老板具有前瞻性，知道未雨綢繆。別的企業(yè)為了招工 把公司各部門的力量都用上了，但這些企業(yè)正月初八就進(jìn)入正常生產(chǎn)，老員工90%回到崗位，其它10%的新員工是那些老員工春節(jié)之后帶出來的。因?yàn)樵谶@樣的 優(yōu)秀企業(yè)里，一方面能賺到更多的錢，尤其更重要的是在這樣的企業(yè)里工作還能不斷學(xué)習(xí)，掌握更多的知識和技能，老板也非常尊重公司的員工，企業(yè)內(nèi)部的文化氛 圍非常濃厚，各種文娛活動使大家在快樂中工作……
我有五個老板朋友在2010年12月份聽了我的專題講座“基業(yè)長青法則”之后，對自己的企業(yè)內(nèi)外部情況結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行了仔細(xì)地分析，提前對公司可能發(fā)生的情況和問題制定和實(shí)施應(yīng)對措施，確保了企業(yè)正常的經(jīng)營管理秩序。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。作為一個企業(yè)老板，在考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的同時，一定要有危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和使命感，保持高度的警覺，樹立防范意識，在企業(yè)發(fā) 展非常順暢的情況下，能夠洞察企業(yè)存在的問題并有應(yīng)對之策。要居安思危，永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。如果這樣的話，即使遇到再大的困難和問題，都能夠從 容面對，游刃有余。不至于一有風(fēng)吹草動，就惶恐不安，企業(yè)經(jīng)營難以為繼。我希望中國的企業(yè)老板在經(jīng)歷“市場經(jīng)濟(jì)”的洗禮之后，更具有前瞻性的思維，畢竟思 路決定我們的出路。
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